2019年,重庆市机冶工会联合智胜现场,开展2019年互联网金牌班组长专项训练营。课程学习告一段落,班组长们也积极分享了他们的学习收获&成长感悟!小智将持续为你播报/分享那些可爱的班组长们笔下的所感所想!
金牌班组长培训心得体会
气压公司 夏松
很荣幸参加这次班组长培训学习,对于班组长的工作,很多人认为就是做做工,管管人,根本就没有技巧可言,也不需要培训,只要能吃苦就可以上岗,就可以做好。说吃苦耐劳是一个重要的条件,但班组长所需要做的工作并不是如此简单。在这次公司组织的班组长培训中,我学习到了很多知识,受益匪浅,让我印象深刻的是作为班组长应该具备的八种能力。
1、扎实的专业技术能力,班组长应对自己的岗位熟悉,能够指导下属并像上级一共建议,帮助做出正确的判断,这是展示工作必备能力。班组长作为基层管理人员,这方面的能力特别重要。
2、熟练的问题解决能力,班组长应该具有发现问题的意识和想象预测的能力,一旦发现问题,立即分析现状找到原因,要善于提出问题,全方位思考对策直至解决问题。
3、卓越的组织授权能力为了使工作效率最大化,班组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权,相信他人也是相信自己,让他们发挥自己的长处,同心协力完成,使工作效率提升至最大化。
4、培养下属的能力,下属的培养是管理人员的重要任务之一。班组长应该熟悉每一个下属的需求,在工作中让他们发挥自己独特的长处,使他们的成就感与工作的能力能够长期的得到提高。
5、准确的传达,沟通能力,班组长作为一线指挥者,上级传达的指示一定要认真领会,传达给下级一定要准确到位,否则容易产生歧义,造成工作中的失误乃至事故。
6、要有激励和减压的能力,要让员工充分发挥自己的才能努力工作,就要把员工要我去做变成我去做,这就是激励带来的转变,作为一个班组长每天有很多繁杂的事物以及大量棘手的事情需要要解决,其所要面对的压力可想而知,通过自我激励的方式,可以把压力转化为动力,增强工作成功的信心。
7、自我约束的能力,班组长不沉陷于惰性,以及日常业务中,应经常自律自己的行为,了解自己的长处于短板,努力增进自己的知识面,人格的能力。
8、归纳和总结的能力,工作中遇到的事情很多,学习的东西也很多,如果不具备归纳与总结的能力,那么我们就会边学边忘,没有多大的收货,所以在实际的工作中,要努力亲身实践,不断积累摸索,归纳和总结才能提高自己的能力。
通过学习还有消除浪费,作为精益生产的目的,消除浪费是企业必须要做的。浪费不仅仅指物质的浪费,还包括了时间、搬运、动作、生产过剩的浪费。消除浪费可以更加有效的利用现有资源,减少资金占用,提高生产效率。准时化自动化,后拉式生产方式可以将人员、设备、物料最合理的利用,使生产效益最大化,但是针对公司现有的生产,销售条件,后拉式不能够完全施行,某些方式可以借鉴应用,自动化可以达到一人多机的效果,从而可以减少人员配置。相对应的,要达到效果,设备本身要有防错设施,员工要多技能化,同时在设备维护在维修方面有更高的要求来保证设备正常运转。5S与目视化管理,5S要针对所有区域内的事物。物品摆放要有相应的目视化要求。堆码不高,整齐,横平竖直,参观企业中,现场5S做得很到位,营造出了愉悦的工作氛围,目视化管理有助于人员的理解和查找快捷方便。目视化管理要做到即使新人也能根据看板知道该怎么做。
通过学习,对班组长责任,对七大浪费,对准时化制动化。对5S目视管理话,有了更深刻的认识,作为企业一员要有责任心,要有管理的能力和沟通协调的能力,一个管理人的素质和能力影响生产经营效率,和安全生产状况。现场生产情况随时都在发生变化,随时都可能出现这样那样的问题,那么我们也要根据实际,随机应变,我要把培训看见的、听见的’学到的应用到实践中去,正真做到学有所用,学以致用,要再接再厉,为气压公司发展,贡献力量。
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