——市机冶工会金牌班组长学习心得

重汽燃油  赵强

作为实体经济的主体、技术创新的主战场，制造业的实力和制造技术水平，体现着一个国家的综合国力。习近平总书记多次强调：“抓实体经济一定要抓好制造业。”曾几何时，中国人都在追捧进口产品，国产家用电器的售价比外国品牌低上一截；如今，“复兴号”高铁运营、国产大飞机C919试飞、国产航空母舰下水……一系列举世瞩目的成就令世人真切感受到中国制造业的飞速发展。中国制造业的飞速发展离不开千千万万科技人才，技术工人的努力，作为公司的一名基层生产班组长，时刻站在生产一线的最前沿，深知一线生产对公司发展的重要性，全公司所有人员的工作都是围绕一线生产展开。通过这次工会组织的智胜现场班组长培训，学到很多对日常班组管理工作很有用的知识，总结下来主要有以下几点。

一、作为公司一名生产现场管理者，对生产现场负有指挥，协调，控制等管理职能，对现场六大目标承担责任的管理者，在现场直接带兵打仗，是企业的兵头将尾，责任重大。通过这次学习，了解了作为班组长每天应该如何有序的开展现场工作，根据工作任务形成工作日志，通过五大现场管理要素“人，机，料，法，环”实现企业“质量，成本，交货期，安全，士气，效率”六大目标，将每一项工作落实做细。对班组建设工作有一定的心得，希望在以后的工作中学以致用。

二、产品质量是企业的生命，了解了生产现场质量流程控制图(控制源头，监控过程，关注输出)如何运用SDCA循环法有效监督保证现场生产质量。结合公司生产实际，生产人员职责有效分工，班组全员参与保证产品加工质量，落实并执行产品质量控制卡要求，认真做好质量三检制工作。

三、良好的沟通能力是圆满完成工作的前提，通过学习，了解了跟上司沟通的技巧，接受任务时需要记住的要点内容并正确理解，根据任务要点细化分配至每一位班组成员身上，使之有效开展工作，完成车间生产任务。作为一名班组长，除了辅助上司完成交代的工作任务，还要提高班组的凝聚力，跟班组成员如何开展有效沟通，说话的技巧至关重要，以后的工作中不断加强学习。工作汇报也是生产工作中一个重要部分，生产过程中出现质量，设备，物料协调等一些问题时，向上司做工作汇报时，按照所学工作汇报四部法“先说结果，再说问题，提出方案，聆听意见”做有效汇报，上司才能根据汇报结果做协调处理，反之，若上次为能明白汇报内容，无法做出处理意见，则会影响工作或生产任务的进度，所以正确有效的工作汇报也是提高工作效率的重要条件。

四、生产过程中时刻存在浪费，现场改善也是班组日常管理重要的一项工作，作为班组长，应该同班组成员一起认识生产现场七大浪费“搬运浪费，库存浪费，动作浪费，等待浪费，过度加工浪费，过量生产浪费，缺陷浪费”对公司发展的弊端。鼓励并同班组成员围绕日常工作一起探寻现场生产现场浪费之源，做出改善措施。做好现场5S精益改善，环境好了，相信全员的工作激情会大幅提高。

通过此次培训学习，明白班组长对一线生产协调的重要性，生产现场质量的管理控制方法，七大浪费的识别等，通过这些信息，相信对以后的工作有一定的指引作用，灵活运用，提高班组工作效率，为公司发展做出自己的贡献，同时也感谢工会给予这么一次很好的学习机会来提升自己。（未完待续）