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小智课堂| 认识TWI

置顶 精华 3367 147 2017-06-16 12:56

 

 


TWI,Training Within Industry,即为督导人员训练,或一线主管岗位技能训练。


·TWI的定义               

TWI,即Training Within Industry

英文原意:在企业内部的训练(针对主管)

日文翻译:监督者的技能训练

中文翻译:一线主管岗位技能训练


· 一线主管的定义        

一线主管,即指对生产现场负有指挥、协调、控制等管理职能,并对现场六大目标承担责任的管理者。



· TWI的沿革        

1920年,英国创建

1941年,在美国诞生(二战时美国为高效率地生产高质量的军用品组织研发了TWI系统)

1950年,进入日本(二战后,美国生产局为重建日本经济,引入TWI,培养了大量的日本本土TWI讲师

1955年,日产训成立,面向日本中小企业进行TWI推广

70年代导入韩国、台湾

07年导入中国,开始向中国中小企业推广TWI



· TWI主要内容       

  工作教导(JI) ——使现场管理者能够用有效的程序,清楚的指导下属工作的方法,使下属很快的接受到正确、完整的技术或指令。

  工作改善(JM)——使基层主管能用合理的程序,思考现场工作上的问题与缺失,并提出改进方案,提升工作的效率与效能。

  工作关系(JR)——使基层主管平时与下属建立良好人际关系,下属发生人际或心理上的问题时,能冷静的分析,合情合理的解决。

  工作安全(JS)——使基层主管学习如何使类似灾害事故绝不再犯的对策和方法。


TWI 是一套成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业建立标准工序、落实标准化管理并实现持续发展。 



·TWI的学习模式        

》针对一线主管培训的基础课程,高度定型化、标准化;

》工作案例讨论与实际结合,更具体,实践性强;

》比知识更强调技能,比应知更注重“应会”;

》训练方法通俗易懂,4阶段法卡片易于执行,通过实践运用训练形成工作技能,有速效性。



·TWI课程体系相关     

TWI课程除标准的《工作指导》、《工作改善》、《工作关系》、《工作安全》课程外,同步还需掌握:

《 现场管理者的角色认知》

《5S现场改善》

《作业目视化》

《管理目视化》

《七大浪费的识别》

《 改善活动》

《班组团队建设》

《员工工作安排》

《上司沟通与工作汇报》

《员工工作评价与激励》

……

……

……



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